Wood Wood ist eine contemporary Mode- & Lifestylebrand aus Kopenhagen. Gegründet wurde die Marke im Jahr 2002 von den beiden Freunden Karl-Oskar Olsen und Brian Jensen. Die kreativen Köpfe hinter Wood Wood waren auch schon vorher als Designer in der Kreativbranche tätig. Genervt von den meisten gängigen Brands der frühen 2000er Jahre entschieden sich die beiden Freunde damals kurzerhand ihr eigenes Label aufzuziehen. Wood Wood war geboren. Inspiriert con Olsen und Jensen von der Attitüde der 90er. Beide waren zu dieser Zeit in der Kopenhagener Graffitszene unterwegs, wo Style und ein lässiges Auftreten maßgebend für das eigene Ansehen waren. Ihren ersten „Shop“ hatten die beiden in einem kleinen Kopenhagener Keller, wo sie neben Büchern und ausgewählten Accessoires auch ihre ersten handbemalten Shirts verkauften. Innerhalb kürzester Zeit machten sich die beiden so einen Namen in der Kopenhagener Modeszene und der kleine Keller, in welchem sich ihr „Laden“ befand, wurde zu einem der angesagtesten Fashion Hotspots der ganzen Stadt. Schnell gesellten sich auch Sweatshirts und Hoodies mit zur Produktpalette und die junge Marke erreichte über die Grenzen Kopenhagens heraus immer größere Bekanntheit. Heute gehört Wood Wood zu den begehrtesten skandinavischen Marken überhaupt. Die Designer mixen High-End-Elemente mit klassischer Streetwear und kreieren so ihren ganz men Style. Wood Wood steht für Premium-Streetwear, skandinavischen Minimalismus und eine ganz eigene Designsprache. Jede einzelne Kollektion besticht durch viel Liebe zum Detail, erstklassige Qualität und eine gewisse nordische Coolness. Neben T-Shirts, Hoodies, Pullovern und Jacken stellt Wood Wood auch Accessoires wie Portemonnaies, Taschen und Kappen her. Wood Wood kollaborierte bereits mit großen Brands wie adidas, Nike oder Vans, aber auch mit kleinen regionalen Labels und Künstlern wie Elmgreen & Dragset und ARKITIP. Das kleine Kopenhagener Label hat es geschafft seinen Namen nachhaltig in der modernen Modewelt zu verankern – und das vollkommen zurecht.
